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贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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贯标启动

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

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调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

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博慧达企业管理咨询(阳江市分公司)是一家从事[关键词销售]的公司。公司库存充足，可随到随提，规格齐全，价格合理，信誉度高。本公司自成立以来，一直秉持“诚信经营，客户为上，追求更好，精益求精”的发展理念，以始终如一的服务质量和值得信赖的企业信誉，获得国内外客户及合作伙伴的广泛认可。凭借与国内外各大钢厂建立的良好信誉与战略合作关系，我们取得了稳定的产品资源优势。同时，借助的运营体系和市场管理，力求为国内外客户提供快捷而优质的服务。



促进技术创新  

      有利于推动企业的自主创新活动，增强企业员工的创新意识和创新能力，提高企业的研发效率与效益。通过有效的知识产权管理，进一步整合发挥资源优势，实现技术突破，增强企业的自主创新能力。

  改善市场竞争地位  

       充分利用知识产权管理制度提高参与企业生产经营活动各要素的效能，实现资源的优化配置，为提高企业的市场竞争力，以追求经济社会效益的 化。保护技术不被仿制，创新成果得到回报，确立和保持市场竞争优势。



某公司申请知识产权贯标前后对比：

       1、申请前：政府无奖励无支持;知识产权管理意识不强;管理机构制度不健全;知识产权人才缺乏；发明创造质量不高

       2、申请后：可获得政府奖励资金共计20万元(省级5万，市级5万，区级10万);加强产业布局，统筹规划公司前景，并成功融资上市，发现产品生产制度漏洞28处，退换售出产品满意度由70%上升至95%;培养知识产权人才，品牌授权收益，产品销售额，由总销售的60%上升到74%；发明 增加3个，并成功申请多个 级荣誉资质，如 知识产权示范企业， 级知识产权优势企业等。

 




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